PROJEKTY ZA MILION VS RZECZYWISTOŚĆ -
PRAKTYCZNY WEBINAR DLA BRANŻY ARCHITEKTONICZNEJ
Dowiedz się, jak
odzyskać kontrolę
nad projektami architektonicznymi, ograniczyć chaos
i uporządkować
sposób pracy
w firmie.
Projekty za miliony pod kontrolą - dla kogo jest ten webinar?
✓ Osoby prowadzące pracownię architektoniczną, biuro projektowe lub firmę inżynieryjną
✓ Zarządzające zespołem, w którym wiele osób pracuje nad jednym projektem
✓ Realizujące kilka inwestycji jednocześnie, gdzie coraz trudniej kontrolować jest ich status
✓ Mające poczucie, że za dużo informacji znajduje się „gdzieś” - w mailach, wiadomościach lub u konkretnych osób
✓ Osoby chcące skalować firmę, ale obecny sposób pracy zaczyna ograniczać rozwój
POZNAJ NASZYCH PROWADZĄCYCH
Paweł Grzybek
Architekt i właściciel pracowni GBD Architektura, realizującej inwestycje o łącznej wartości ponad 300 mln zł. Podczas webinaru pokaże, jak wygląda zarządzanie dużymi projektami od środka - z perspektywy osoby, która każdego dnia odpowiada za ludzi, procesy i realizacje.
Wojtek Janus
Dyrektor sprzedaży w IC Project, który na co dzień wspiera firmy w porządkowaniu procesów i skalowaniu organizacji. Specjalizuje się w pracy złożonymi projektami oraz rozwiązaniami pomagającymi firmom odzyskać kontrolę nad codzienną pracą.
AGENDA
Część 1
Projekty za miliony - jak wygląda rzeczywistość dużych realizacji?
Poznaj GBD Architektura i IC Project - kto stoi za tym webinarowym spotkaniem?
Dlaczego wraz z rozwojem firmy organizacja projektów staje się jednym z największych wyzwań?
Jak wygląda codzienna praca przy złożonych inwestycjach i współpraca wielu osób zaangażowanych w projekt?
Gdzie najczęściej zaczyna pojawiać się chaos i utrata kontroli?
Część 2
Największe wyzwania w zarządzaniu projektami
Jak radzić sobie z dużą liczbą dokumentów, zmian i decyzji?
Dlaczego informacje często giną między mailami, komunikatorami i spotkaniami?
Co powoduje problemy z terminami, raportowaniem i odpowiedzialnością?
Jakie błędy najczęściej spowalniają realizację projektów?
Realne przykłady i doświadczenia z codziennej pracy GBD Architektura.
Część 3
Jak uporządkować procesy i odzyskać kontrolę nad projektami?
Od czego zacząć porządkowanie organizacji pracy?
Jak stworzyć jasne standardy działania bez dokładania obowiązków zespołowi?
Jak zarządzać zadaniami, odpowiedzialnością i przepływem informacji?
Dlaczego jedno miejsce do zarządzania projektem zmienia sposób pracy całej firmy?
Dobre praktyki wypracowane podczas realizacji dużych projektów.
Część 4
Efekty uporządkowanych procesów - perspektywa właściciela firmy
Co zmieniło się po wdrożeniu nowych zasad pracy?
Jak zwiększyć kontrolę nad projektami i szybciej reagować na problemy?
Jak usprawnić komunikację w zespole?
Jak właściciel firmy może odzyskać czas i lepiej zarządzać rozwojem organizacji?
Najważniejsze wnioski i rekomendacje dla firm projektowych.
Część 5
Q&A - pytania uczestników i rekomendacje prowadzących
Odpowiedzi na pytania dotyczące organizacji pracy i zarządzania projektami.
Praktyczne wskazówki do wdrożenia w Twojej firmie.
Informacja o specjalnej ofercie dla uczestników webinaru.
CO ZYSKUJESZ?
Ekspercką wiedzę:
Skorzystasz z doświadczenia osób, które na co dzień zarządzają złożonymi projektami i zespołami. Poznasz realne wyzwania związane z organizacją pracy przy dużych inwestycjach oraz sprawdzone sposoby ich rozwiązywania.
Większą kontrolę nad projektami:
Zobaczysz, gdzie najczęściej pojawia się chaos w projektach i co powoduje utratę kontroli. Poznasz sposoby na lepsze zarządzanie terminami, informacjami i współpracą całego zespołu.
Praktyczne rozwiązania:
Dowiesz się, jak uporządkować procesy, komunikację i odpowiedzialności w firmie bez dokładania pracy zespołowi. Otrzymasz konkretne wskazówki, które możesz wykorzystać w swojej organizacji.
"IC Project stał się kluczowym narzędziem w koordynacji naszych projektów deweloperskich - od harmonogramu budowy po komunikację między zespołami we wszystkich regionach."
Mateusz Bromboszcz
Wiceprezes, ATAL S.A
O IC PROJECT
IC Project to polski system, który pomaga firmom uporządkować projekty, zadania, czas pracy, budżety, komunikację i obciążenie zespołu - z wdrożeniem prowadzonym krok po kroku przez nasz doświadczony zespół.
Każdy widzi tylko to, co potrzebne, a Ty masz kontrolę nad projektami. Dostosuj procesy do realiów swojej firmy i pracuj efektywniej.
